怎样区分人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷？
人的不安全行为，首先是人的行为，像不佩戴防护用品、不按规章操作等等。
物的不安全状态，首先是物的状态，像作业工具有缺陷、设备带故障运行等。
环境的不安全因素，像照度不足、作业场所狭窄、恶劣天气等。
管理缺陷，像无制度、无措施等等。
危险源辨识分为两大类？
危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。 第一类危险源：意外释放的能量的载体或危险物质； 第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。包括：
1、物的不安全状态.
2、人的不安全行为.
3、管理缺陷。 危险源的控制可从三方面进行，即技术控制、人行为控制和管理控制。
(1)技术控制
即***用技术措施对固有危险源进行控制，主要技术有消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等。技术控制的具体内容请参看第三章和第四章的有关内容。
(2)人行为控制
即控制人为失误，减少人不正确行为对危险源的触发作用。人为失误的主要表现形式有：操作失误，指挥错误，不正确的判断或缺乏判断，粗心大意，厌烦，懒散，疲劳，紧张，疾病或生理缺陷，错误使用防护用品和防护装置等。人行为的控制首先是加强教育培训，做到人的安全化；其次应做到操作安全化。
(3)管理控制
可***取以下管理措施，对危险源实行控制。
危险源分级实质上是对危险源的评价。危险源分级一般按危险源在触发因素作用下，转化为事故的可能性大小，与危险源引起事故后果的严重程度来划分。 危险源是指一个系统中，具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下，可转化为事故的部位、区域等。
企业应树立怎样的环境观，怎样对外部环境进行分析？
企业应树立以下的环境观：
1. 保护环境：企业应视环境保护为责任，努力减少对自然***的消耗，并通过减少废物和污染物的排放来减少对环境的负面影响。
2. 可持续发展：企业应重视可持续发展，注重经济、社会和环境的平衡，以确保当前与未来的生存与发展。
3. 社会责任：企业应关注社会问题，积极参与社会事务，为社会做出贡献，以提高企业的声誉和形象。
对外部环境进行分析的方法包括：
1. PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，了解宏观环境的影响。包括***政策、经济周期、社会变革和技术创新等方面。
2. 五力模型分析：通过分析行业内的竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手，了解行业的竞争力和市场地位。
3. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，评估企业的内外部环境，以制定战略和决策。
4. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求、竞争情况、消费者行为等信息，以为企业的营销和决策提供依据。
5. STP分析：通过分析市场细分、目标市场和定位，了解不同市场细分的特点和需求。
以上方法可以帮助企业全面了解外部环境，并制定相应的战略和决策。
企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 企业环境包括外部环境与内部环境两部分。 企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、***三部分。
外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。
成功的战略必须将主要的***用于利用最有决定性的机会。
通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。
对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。
