服装厂车间主任管理要怎么做？
服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、 根据生产部下达生产***，组织车间生产，制定车间生产的具体***，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力***调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种***期。 5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 11、 完成公司领导交办的其他工作任务
在一个没有任何厂规去约束的工厂，你会用什么办法管理好你的部门？
游龙观点：既然是一个厂就应该有一个厂的样子，你所说的没有任何约束其实也是一种管理方式，放养式的管理。这要看在什么行业，对于需要精细化的工厂肯定是不行的，就算管好一个部门也是不行的。还有一个例外，部门不同，同一个厂里面，销售部管得就不是很严格，生产部就管理得非常严格。你说的问题是如何管理好这个部门，我认为应该先了解下什么是管理，企业应该如何做好管理才对。
在信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。
来呀来呀，来和我沟通啊，看看多主动
从管理的职能上讲，沟通更是管理的主要方法和途径。管理是一种协调人的活动,其中哪一个职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。现实中,一个岗位领导者每天所做的大部分决策都是围绕沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等等,管理沟通的作用具有广泛性。
现代管理理论公认的四大管理职能是***、组织、领导、控制，哪一项功能的实现也离不开沟通。
美伊现在不沟通了所以问题就一大堆了
***的过程需要以大量的市场调研和内部***分析讨论为前提，市场调研和分析讨论就是沟通的重要形式。***的形成就是良好沟通的结果。***的下达和正确执行又需要沟通来进行。至于组织、领导与控制，它们本身的过程，就是沟通的过程。没有沟通，怎么组织？没有沟通，又谈何领导？没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，又谈何控制？因此，在现代信息经济时代背景下，可以说管理即是沟通。
游龙觉得：作为管理者的你首先应该放下身段融入到基层中去真正的了解部门员工的需求，是否需要一定的管理制度管理好这个部门，大家共同去遵守，先小人后君子，丑话说在前面。之后与大家共同探讨一套形式有效考虑到各方利益的管理办法然后严格落实执行，这才是最主要的。
