科技蓬勃发展，人类健康却如履薄冰，人类彻底健康的出路在哪里？
推行简化发展模式，就是对化工类的国内企业必须实行该关闭的关闭，该停产的产品停产。比如农药，种类之多，污染之大，可以涉及人的健康，走走一走与西方发达国家看看，有无这么多农药品种，国家需要几多家农药生产商就可以了？自由市场不是没规定的。对污染的企业还是用制度去管理，不附合规定的，不附合产品标准的，产品作用重叠的，还是很适推行简化发展模式去管理。单靠环保设施是远远还不够达到人们生活健康的水平要求。不在农村你不知农作物经过多少农药化肥泡产出来的，特别是水果类，喷洒六七次农药都有。不同的生产者不同的用药，可以说很多农人都是没有标准的农药使用。简化发展也是一种科学考，不能以经济考量去衡，必然有所制约。
根据人类的发展规律，科学技术发展进步和人类的进化，同人类的体质本能和先天的预知能力，是成反比的。
因此，在如今科学技术发迖的时代，生命科学和健康医学，应重回自然医学，才是科学的发展观和世界观。
可现在的专家、学者和所谓的高知有文化、懂科学的一群人，以及西医药的代理人和汉奸，自以为是，别有用心，鼓吹科学万能，拼命打压自然医学，实则是一个 不折不扣的文盲科学盲？
新形势下，房企如何保持稳中求进，实现健康发展？
疫情突来，开发商也曾手足无措，但是很快稳住阵脚，碧桂园开通线上售楼部，凤凰云24小时线上看房，99元认购可享99折，更推出999元定套房的口号；而论线上带货谁最强，创造了吉尼斯世界纪录的李佳琪，5分钟卖出15000支口红也是没谁可以相比了；在疫情阴云还没散尽的时候，传闻李佳琪花了1.3亿买下上海顶层千平复式豪宅，房内带室内电梯，200平米露台。OMG!
很多人都在讲：千万不要浪费了这次危机。危机，危与机共存，往往在危机的时候会出现大机会，危机越大，机会越大。尽管当前疫情仍较为严峻，但“稳房价、稳地价、稳预期“的调控目标不会变。疫情冲击下，多项房地产需求数据同比下降，但各项积极因素也正逐步增多。财政政策和货币政策已经在多个领域***取措施支持实体经济发展，如央行在节后开展1.7万亿逆回购操作投放流动性，同时央行表示下次MLF利率和LPR将较大概率下行，监管层对流动性的支持可见一斑。
而且“因城施策”作为近年来各地房地产调控的主要方式，在疫情之后，一些地方可能会在“因城施策”的大背景下，根据当地楼市状况实施“一城一策”，给予不同程度的灵活政策支持。最近两天，房地产开始密集发声。全国至少有13个省市，已经发布关于房地产新政。合并同类项后有以下核心四条：1、下调房企拿地的保证金比例，允许土地款分期、延期支付；2、延迟缴纳或部分减免房企的相关税费；3、放宽房企的开工和预售条件；4、推行更加宽松和积极的***支持政策，暂缓***偿付；
有舆论把以上政策定义为“***”，其实远远谈不上***场，仅仅只是点对点拉一把正在濒临资金链断裂的开发商。
疫情迟迟无法彻底控制，首先冲击的是开发商资金链，作为典型高负债+资金快周转行业，连续休克20天，没有一分钱回款，售楼处被迫关闭，融资渠道可能也被断供，可想而知，开发商绝大多数收入来源，已经被疫情斩断。与此同时，员工工资和***利息必须按时支付，尤其目前还是高额债务兑付期。其次就是一***原***应该今年交付的项目。他们正面临严峻考验——开发商工程复工遥遥无期。参考往年农民工过了十五就返程的习惯，对比如今，工人已比正常年份晚回至少一月。住建部对工地复工的门槛，会严格于一般行业。比如成都已经明确——若工地复工造成1人以上确诊，视为重大安全事故。房地产行业，很难成为最快复工的那一批。那么问题就来了，工期跟不上，必然殃及施工和交付。
这些对于生命力强、实力雄厚的TOP房企来说，只是一时失利，疫情过去，市场好转了，努努力还能补上损失；但中小房企们就没那么***了。要么断臂卖地求生，或者不堪负重最终破产。
综上所述，小编认为，对于购房者来说，现在倒是个不错的抄底机会。政策的放宽，房源的促销折扣等并不是一直有的。疫情过后，我们的社会全面恢复之后，开发商***力、建造力一旦恢复，那么以价换量基本就告一段落了。你的抄底机会期，也就相应结束了。
所以，趁这段时间，大家在做好防范、居家隔离的同时，也要把握好机会！
这次全球疫情的蔓延，导致美股两次熔断，可以看出来疫情对经济和社会都是有影响的，简单说说对房企的影响。
其实，受疫情影响，房地产市场数据出现一些波动本来很正常，短期看，虽然疫情影响了房地产市场，但各地***紧急出手：一方面为企业解困、放宽预售条件、缓解房企拿地投资压力；另一方面，提振需求维稳楼市，包括购房补贴、税费减免、调降首付比例等。长远来看，我国城镇化率仍有较大提升空间，我国楼市调控长期积累的制度优势也为楼市稳定提供重要保障。未来，房地产政策将保持连续性、稳定性。
在这种形势下，房企更应该练好内功，做好科学高效内部管理，做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的。
新形势下，房企都处于不佳状态，如何才能把持稳中求胜呢？
首先，必须要对市场保持充分的信心，看好行业平稳发展，紧跟着国家政策引导平稳发展。
其次，以碧桂园为例。碧桂园在大纲上***取全国范围布局，而在局部上***取区域分级战略，2014年，其调整城市布局，提出“巩固三四线，拥抱一二线”的战略布局，一方面在三四线核心区域为改善性客户提供好房子，另一方面捕捉一二级城市的外溢需求。可以看到，碧桂园在三四线城市定位较高，而且该公司推出的房子价格惠民，对于普通老百姓来说接受度较高。实际上，该公司拿地成本也较低，整体售价厚道，对于消费者而言，房子性价比较同行要高，而对公司而言虽赚的少一点，但获得了更大的市场份额。碧桂园的区域战略和产品战略都非常成功，在取得经营上的成就时，该公司的盈利状况逐步得到提升，运营状况以及财务状况也保持着非常的健康及稳定。
最后，除了发展地产以外，一些大的企业早就开始布局其他领域。而杨国强对碧桂园的定位不仅仅是在房地产这一市场中，在农业、高新技术以及机器人等领域都是有涉及的。碧桂园在大力进军机器人[_a***_]的同时，碧桂园稳扎稳打，开始在现代农业领域广泛布局，明确提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，这在一些人听起来似乎有些突兀，但细究其里则会发现其“多元布局、协同发展”的战略逻辑。
在杨国强看来，“我们应该是一个高科技的企业，未来是科技创新引领行业的时代。”进军机器人领域是碧桂园布局多元化发展的重要举措之一，希望机器人能成为其未来强大竞争力的来源，也能给其他各项业务的应用带来质的提升。
目前，博智林机器人研发中心已拥有超1400人的研发团队，已递交申请专利近500项。博智林现在研发的建筑机器人有30多款，其中有9款建筑机器人已经投入工地测试。
同时，碧桂园还切入高科技现代农业，一方面可以转变传统农业生产方式，提高农业生产效率，从而带动农民增收致富，助力国家乡村振兴战略的实施。另一方面，顺应居民消费水平升级的趋势，通过研发、生产和销售，为更多人提供安全、好吃、实惠、丰富的农产品，进而为地产主业增添附加值。目前海南润达基地产出的美月西瓜等优质农产品已经进入碧桂园社区零售超市销售。
