职场中，岗位、待遇、环境、团队氛围和领导格局，你会如何排序？
以前没太注意，这次我也来拍个序！
1.领导格局：我不太想经常性的换工作，领导的格局是我挑选工作的首选。
2.团队氛围：喜欢融洽，舒心的工作环境，不太擅长办公室阴谋。
3.环境：对的上领导的格局。
5.岗位：喜欢不断接触新的东西，具有挑战的岗位。
每个人的情况不一样，缺钱的人一定看重待遇，重发展的人会看老板。
我不做长篇大论，简单说下我的排名。
第二个是岗位，岗位决定自己的高度。
第三个是团队氛围，团队决定了事能不能做的成。
第四个是待遇，待遇当然越高越好，但是达到最低的期望即可接受。而这个底线除了必须满足生活开销外，也和前三个条件有关。
最后是环境，只要不是那种高危环境，我都能接受。
我的排序及理由如下：
第一、岗位。对职场人士来说，不论在什么单位，岗位是最重要的。因为岗位是自己每天周而复始从事的工作，好的岗位，意味着有自己喜欢的工作，有不错的收入，有良好的上升空间，最重要的是，心仪的岗位使人每天上班都有好心情，高效率和好成绩。
第二、领导格局。领导格局决定一个单位的成败。领导格局大，能带领大家成就一番事业，这也是单位有好的环境和氛围的前提条件，可以说遇上一个好领导是职场人士的最大***。
第三、环境。一个单位的环境决定单位的风气和人际关系。俗话说，家和万事兴，单位环境好，风气就正，人际关系就和谐，这个单位就充盈着正能量，这样的单位要不发展都难。
第四、团队氛围。好的团队氛围是好的环境的具体化。当下不管是什么单位，工作上都需要大家互相配合，好的团队氛围能使团队成员思想上互相理解、工作上配合默契！精神上荣辱与共，齐心协力去完成共同的任务，实现共同的目标。
第五、待遇。把待遇放在第五，不是说待遇不重要，而是待遇是前四个因素共同作用的结果。有理想的岗位、高瞻远瞩的领导、良好的工作环境、和谐的团队氛围，何愁没有好的待遇？就算眼前待遇略差，也会在今后的发展中不断提高，获得更好的待遇……
职场如战场，岗位、待遇、环境、团队氛围、领导格局这些都是战场的重要要素，缺一不可，事关战局成败。而它们之间的排列顺序，则代表着价值取向，关系到职业生涯的长久与稳定，甚至关乎一生的命运。
我在职场打拼20年，先后在一个行业换过三家单位，经历了各家企业的不同成长阶段，创业期、成长期、成熟期。跟随领导征战沙场 ，开疆拓土，创造佳绩无数，也创造过几个行业奇迹。
一路走来，我是用[荣誉书写历史]的人。从一名职场小白一直打拼到了省公司培训总，我经历了职场中跌宕起伏的人生故事，跟随过几种不同风格的领导。可以说我的前半生是一部奋斗史，更是一部成长史和识人史。
我对这些战场要素的排序是：
1.领导格局：这是我最为看重的要素。因为没有一个大格局的领导，就没有一个干事的环境，更没有一个值得跟随的方向，你干事就没有斗志，更看不到希望与未来，又如何成就你的职业生涯。
2.环境：这个环境应该包含人事环境和干事环境，这两个环境是我踏实工作，热爱事业的源泉，更是我迸发灵感，创造奇迹的基础。
3.团队氛围：好的团队氛围是一个彼此欣赏，彼此成就的团队。团队间每个人，和谐共处，一起迭代成长，不计较个人得失，舍己为人，成就对方。擅长团队作战，无往不利。
4.岗位：任何岗位都可以成就一个人，关键是你是否热爱这份工作，热爱这个岗位，并为之倾其所有，敬业爱岗，精心钻研，超预期完成领导交办的任务，成为别人无法替代的核心竞争力。
5.待遇：遇到了大格局的领导，有了干事的环境和团队，并有了自己热衷的岗位，待遇的多少已经显得微不足道，这时的精神已经升华为利他主义精神。待遇无论多少，我都会愿意呆在这样的团队中、公司里，发挥我的光热，挥洒我的热情，创造无数行业奇迹。因为我正做着一项既有价值又有意义的事情。
【总结】总之，职场是人事物的综合体，跟着能干事、大格局、有眼光、有谋略的领导，和一群最合适的人，干着一件最有价值的事，这才是人生当中最***、最幸福的一件事情。在这样的环境中成长是飞速的，跃迁是必然的，我是***的。一群人，一件事，一辈子。
排序如下：
- 待遇。我认为，让一个公司的员工有激情，有动力，忠诚，守信的前提，就是给予员工能接受的，令其满意的待遇。否则，你再如何画饼，打鸡血，看不到实质的“待遇”，都是徒劳的。这点不能一概而论，但是我觉得，至少80%的打工者都会把待遇放首位。
- 岗位。给你很高的待遇让你从事一个你不擅长，不喜欢的岗位，很多人估计还是会接受，但是，给你一个你很喜欢的，擅长的岗位，但是待遇一般，我相信，还是会有人愿意的。
- 团队氛围。职场，并不是一个人单打独斗的地方，团队氛围也很重要，因为好的团队会让人身心愉悦，充满斗志，天天正能量，就会有干劲有***。
- 领导格局。谁都愿意跟着一个牛X哄哄的领导，谁都不喜欢那种睚眦必报，不守职业契约，只看眼前利益的领导（老板），所以，领导的格局决定了你在这家公司能待多长时间。
- 环境。只要不是那种威胁到身体健康的环境，依靠我们中国人的忍耐程度，环境还真的是不太那么重要。
工作中员工积极性不高怎么办？
员工就是打工仔，人家赚的是钱，养的是家，所以，积极性不高，要从公司自身找原因。
第一：有没有长远愿景，够不够吸引人；
第二：对员工是否真关心，是不是经常克扣员工；
第三：工作考核是否公平，多劳多得是否能贯彻；
第四：浇树浇根，管人管心。不要口号喊的响，要守承诺，饼可以画，但不能总画。
全部手码，点个赞吧
你好，很高兴能够回答你的问题～工作中员工积极性不高，怎么办？这是一个关于激励的问题，主要从设定目标，设定奖励机制，然后鼓励员工达成。
1. 设定目标，每个员工都应该有自己的工作目标，这个目标可以是公司设定的，也可以是自己设定的，但是这个目标要设的稍微高一点，但也不能太高，对于当前的能力，如果持续努力的话，是可以达到的。
2. 奖励机制，既然目标已经设定了，那接下来就是领导者需要考虑的问题，如果员工完成了目标，应该给予什么样的奖励？奖励可大可小，可以根据工作创造的效益来决定。
3. 激励完成，对于完成目标的员工，给予相应的激励，比如各种荣誉称号，或者是物质奖励，奖金奖励都是可以的，另外也要做好其他员工的动员工作，让他们也朝这个目标努力前行。
综上所述，员工积极性不高，主要是看不到对未来的期望，这就需要领导者给予明确的目标，结果确认和奖励制度，只要员工能够完成，就应该得到相应的奖励，对于那些长久无法完成工作的员工，给予相应的惩罚，或者是执行末尾淘汰制，以上就是我的意见，希望可以帮到你，谢谢(*^o^*)
讲故事说原因，请看真实小故事：
某日，乘坐出租车，和司机师傅闲聊，从驾龄聊到他过去经历：
第一家公司：待遇虽然不高，但大家都一样，努努力也能多挣点，毕竟计件嘛，人与人之间关系比较融洽，干的还不错，可惜后来公司倒闭了。
第二家公司：待遇还不错，同事之间关系也还不错，就是领导事太多，上辈子没当过官似的，横鼻子竖眉毛，受不了的都离开了，包括我。
第三家公司：待遇虽然低点，但领导，同事关系都还好，干了好几年，生活压力大了，实在没办法，那时才离开公司，拿出积蓄开出租车。
我接着请教：师傅，对于普通老百姓来说，你认为啥是一份好工作？
他想了想，说：我是这么归纳的：
待遇还可以，起码能过的了生活，将来又有点发展的话，关系好待遇好，排在第一位；
关系好待遇说的过去，哪怕稍微低点排第二位；
待遇好关系差，为了生活忍得过去接着干，忍不过去另外说，排第三位；
我认为首先要提出解决这样的问题应该***取的措施： (1)调查了解情况，找出员工积极性不高的原因，掌握员工的思想动态，然后对症下药，切实解决思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。 (2)建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。 (3)要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部，要大力表扬，对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。 (4)解决员工生活中的实际困难，为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心群众的生活，注意解决他们生活上的实际困难。 最后，我会将这些措施建议落实到书面上，然后向该单位领导和派我来的领导汇报，得到批准后再付诸实践。
可以考虑一种方式“推拉”结合
推:给员工和团队制定kpi，并配合鲶鱼效力，完成不了任务，员工内部自己就会找谁在偷懒了，在这种无形的压力下，大家自己就会开始上心工作
拉:多劳多得，给表现优秀的员工发放***🧧
影响员工敬业的因素有哪些？
你好，我想关于员工敬业问题，每个人都有不同的看法，没有人都有自己理由。影响敬业的因素有很多，但是我觉得这三点最重要：
很多人觉得自己工作没动力、没***，对工作不敬业都是公司和工作的问题，但是我觉得，工作不敬业最大的原因是我们自身的问题。
我们都知道，对公司不满，对工作不满，其实都可以任性地向公司提出辞职走人。可是公司不会轻易辞掉一个员工。从这点来说，把不敬业的最大原因归咎于公司和工作本身是不明智的。
我觉得的还是我们自身的问题，最大的问题是我们不知道自己想要什么！所以不敬业，没***，没放心！对于这样的情况，就好比在海上航行的船，没有方向，所有的风都是逆风。
因此，对于个人来说，如果你对工作不够敬业，是不是因为自己没有目标完成的呢？还是对公司和工作岗位不满，与其这样，不如早点离开！
对于企业和领导，如果员工不够敬业，是不是哪里让员工不满，让员工受委屈了？或者是工作安排不合理导致的？
话说的跟精辟，员工就业，最大的原因可能就是钱了。工作三五年都不给员工涨工资的公司不少，而且薪资***也低于行业均值。说实在的，这样的公司让员工敬业，其实很难。俗话说，又想马儿跑，有不让马吃草。天下哪有这样的道理。
经过我长期跟全国各地很多企业老板朋友沟通，总结如下几点因素
1.公司战略不清晰，员工一脸懵逼，不知所措无从下手！
2.老板朝令夕改，一天一个想法，让员工手忙脚乱，最后还责令员工！
3.老板没有具体落地的方法策略，经常打鸡血让员工对公司失去信任，但又被生活所迫不得不留下来工作！
4.老板在权责利上面分不清楚，自然也就合不愉快！干和不干都一个样！或者干的人拿钱少，不干的反而拿钱多，[_a***_]不平衡！
谢谢邀请。
这个题目很大，因为涉及影响员工敬业的困素实在太多！但我认为，大至可分三大类的因素影响。
一是事业。事业对门对路，适合自己发展，有充分施展才华的天地。***都能尽其才，尽其力，找到自己的位置，体现自已的价值。如同人们常说的，英雄有用武之地。这样，员工自然敬业！
二是感情。领导人格魅力强，敢于担当，待人处事公道，体恤下属，能有福同享有难同当，为下属排忧解难等。员工肯定会敬业，不拼命干好工作都难！
三是待遇。将公司的荣誉、利益与员工的利益挂钩，使之公司兴亡，员工有责。员工全心的付出，很希望能得到领导认可。认可分两种，即精神层面和物质层面。精神层面来讲，员工能及获得相应的荣誉，得到鼓舞！物质层面讲，付出能获得相应回报，得到及时肯定，以资鼓励。同时，对不敬业的员工，要有一定的惩戒，实行反向激励。
