供应商保密协议怎么样不算泄密？
供应商保密协议是一种双方同意的协议，旨在保护双方的商业机密和知识产权。在签署协议前，双方应当明确协议的内容，并确保协议中包含了必要的保密条款和责任规定。
在实践中，供应商应当严格遵守协议中的保密义务，确保不泄露任何商业机密信息，同时也应当确保合法使用受保护的知识产权。
只有在双方都遵守协议的情况下，供应商保密协议才能不算泄密。
与供应商签订廉洁协议强制要求交保证金合法吗？
是的 保证金制度要求建筑施工企业在签订工程施工承包合同后，预先设立银行专用账户，由建设单位货施工总承包企业从首期应付工程款中，预先拨付一定比例的资金存入，作为按时足额发放工人工资的保障；在建筑施工企业发生拖欠工人工资并符合保证金提取条件时，由劳动保障行政部门会同建设行政主管部门，通知企业***银行将相应资金拨付到工人个人账户。
***购经理该如何把控供应商货品品质？
***购经理对品质把控，我认为可以从如下六方面落实:
一、供货商选择。***购经理首先必须清晰公司对每种***购物料的品质需求，根据需求，充分评估供货商的研发能力、生产能力和品质把控能力，选择合适的供货商。
二、***购协议的约定。***购协议中一定要有品质的约定条款，包括品质标准、检验标准和责任约定。
三、与公司品质部携手严把来货检验关。质量达不到标准的材料进来，只有品质部门第一时间检验发现，并控制住，才能给供货商震慑效果，杜绝其产生侥幸心理，蒙混过关。
四、定期供货商再评估。每个工厂，随着市场变化、原材料变化、工艺变化甚至管理生产人员变化，都可能导致品质出现变化，因此，定期供货商再评估就显得尤为重要。再评估周期可以是一个季度、半年或一年，有些行业可能更短。
五、储存环境和时间。虽然仓储管理是仓储部门的职责，但是***购部门为了更好把控品质，可以从时间上进行倒推监督，甚至抽查储存环境。
六、公正严明，杜绝监守自盗。***购部经理作为公司的主要用钱部门负责人，须自律自爱。须知“世界上没有不透风的墙”，纸始终是包不住火的。
总之，作为一个***购经理，有管理方法、有责任心、有自律，是可以很好把控品质的。
如何保证ERP系统的数据安全？
ERP数据安全如何做：
1、外部访问
我们一方面要严格管理外部访问的人数，哪些人具有外部访问的权限，我们还要有严格的限制;另一方面，远程访问的用户最好能够单独管理，特别是其密码要不断的变更，以防止不小心把用户名与密码泄露给其他公司的人员。
2、权限设置
如在客户的强烈要求下，要提供他们ERP系统的远程访问权限时，我们一定要注意，权限的设置问题，不能够让他们访问一些不该访问的数据。
3、数据加密
ERP数据在传输过程中，是加密过的，是通过密文传输，而不是明文传输。如此，员工即使窃听到数据，也是乱码，没有多少的实际价值。
4、及时预防
如果ERP系统本身管理不当，也会存在数据泄露的危险。从ERP系统的角度出发，主要的安全威胁就是权限配置不当所造成的。
从企业发展的长远角度来看，要想持续健康运营，为未来企业更好的发展甚至为上市做准备，就必须有安全的ERP数据。数夫软件二十多年年专注家居行业管理软件开发与推广，数夫ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
企业在数据保护过程中，要学会利用第三方安全办公应用软件，在企业人员办公过程中，对数据进行分级分类管理，区分哪些是敏感数据、哪些是不重要数据、哪些是核心数据资产。同时，基于企业人员身份，设置部门、角色、人员维度的权限管控，并“权限最小化”。
所有知名的SAAS平台在搭建平台时都会考虑这个安全问题，因为数据泄露是一个严重的事故。现在和大多数ERP系统供应商一样，支持为客户的云数据存储设置专属的网络协议和存储空间，分配功能权限和数据权限，供应商本身没有访问权限。其次，系统可以根据客户的需求部署在云端或者企业内部。专门的运维团队提供全天候的性能保障、安全巡逻和隐患排查服务。即使在误操作或自然灾害的情况下，数据也可以在30天内随时恢复到任何版本。先说买断制，买断制是供应商提供系统，客户提供硬件设备。如果你买了买断软件，一定要准备好防火墙，建好防火墙，做好备份机制，就不用担心定期拷贝到另一台设备上的数据的安全性了。
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