建立职业健康安全管理体系的基本步骤是什么？
职业安全健康管理体系的实施通常经历两个基本程序：体系建立和体系审核。制度建立属于咨询范围，制度审核侧重于审核和认证。职业安全健康管理体系的建立一般要经过OSHMS标准培训、策划、职业安全健康管理状态评估(初始评审)、职业安全健康管理体系设计、职业安全健康管理体系文件编制、体系运行、内部审核、管理评审(或管理评审)、不符合项纠正、外部审核等程序。
按照建立OSHMS程序的顺序，可以概括为：系统规划；主要有四个步骤：运行审核和通过审核。
可以归纳为PDCA，即戴明模型 P是指plan，策划，主要是
1.确定组织的职业健康安全方针，方针必须包含最高管理者的两个承诺，即遵守现行职业健康安全法规的承诺和持续改进体系业绩的承诺
2.识别存在的危险源并确定不可容许风险
3.识别组织适用的法律、法规、规章和其他要求
4.根据危险源识别的结果，对不可容许风险制定目标和职业健康安全管理方案，职业健康安全管理方案形式可以自定，但必须包含几个要素：关注部位、不可容许风险、责任部门、资金投入、目标和控制指标、完成期限 D是指do，实施，主要是 1.先确定各岗位人员在职业健康安全管理体系中的职责，使之清楚本岗位的安全生产责任制 2.根据不不同次人员的情况、业务技能等方面的需要进行必须的职业健康安全培训，使之具有相应的意识和能力 3.对有关职业健康安全事宜与组织内部各部门、员工之间及相关方之间进行协商和沟通，收集意见建议，以便于持续改进 4.规定组织的文件化和文件、资料管理的程序，使与职业健康有关的文件都能传达到员工手中并保持最新版本
5.按照策划的结果进行实施和运行，主要是指运行控制（4.4.6）
6.对潜在的、重大的风险建立应急预案并定期进行演练，以检验预案的可操作性，如防火预案 C是check，指检查，主要是对D（4.4实施和运行）部分的运行结果进行检查，目的是发现体系运行中发现的问题 A是act，指改进，主要是根据检查中发现的问题进行改正以及最后的管理评审（4.6），这是体系持续改进中最重要的一步。
hse管理体系是什么五懂五会？
hse管理体系的“五懂五会”是指企业员工必须掌握的五个理解和五个技能的要求。
1. 五个理解包括：理解法律法规、理解公司政策、理解风险评估、理解应急预案、理解绩效评估。
2. 五个技能包括：遵守法律法规、执行公司政策、进行风险评估、参与应急救援、提高安全绩效。
这些要求旨在培养员工的HSE管理意识和能力，最终提高企业HSE管理水平，实现企业可持续发展。
1. HSE管理体系的“五懂五会” 是指：了解公司的HSE政策、了解环境、安全和健康等方面的相关规定标准、了解工作环境、了解自己的职责和义务、知道如何处理紧急情况，以及如何救援和扑灭火灾等。
2. HSE管理体系是指公司按照一定的规范建立的安全环境管理体系，可以帮助公司预防潜在的HSE事故和风险，并提高员工职业健康水平和生产效率。
同时，HSE管理体系还可以增强公司的社会责任感和形象。
3. 通过对“五懂五会”的学习和实践，员工可以更好地遵守公司的安全规定和标准，增强自身的工作安全意识和安全防范能力，从而保障员工的人身安全和健康，保障公司的生产和经营稳定。
