供应商不签合同怎么办？
最简单直接的办法就是***，尽管没有书面合同。但相关口头约定以及双方交货及收货等履行行为，已经构成了买卖合同，但还需要收集其他证据证明欠款的事实。
买卖合同***要特别注意不超过3年的诉讼时效，建议在知道被侵权之日起3年内提***讼。
采购甲乙双方签订合同，明确权利和义务，是防止经济***的重要依据。供应商不签合同，不能保证守信，应通过内部评价流程取消合格供应商名单，重新市场询比价，重新确定新的供应商。
***购商和供应商的合同是什么合同？
1. ***购商和供应商的合同是一种商业合同。
2. 这是因为***购商和供应商之间的合同是为了确保双方在商业交易中的权益和责任，明确双方的交易条件和约定，保障交易的顺利进行。
合同内容通常包括商品或服务的描述、价格、交付方式、付款条件、违约责任等。
3. 此外，合同还可以涉及到保密协议、质量保证、知识产权等方面的内容，以确保交易的合法性和可靠性。
***购商和供应商之间的合同对于商业合作的成功非常重要，能够为双方提供法律保障和交易安全。
供应商货物出现品质问题，***购人员如何应对？
供应商货物出现品质问题，这一“板子”首先就要打到***购人员身上了，有的人还要怀疑你是 否在***购中间有“猫腻”。
一、***购人员要参加、监督履约验收
***购货物出现品质问题，***购不是唯一责任，但肯定有责任。所以，货物品质到底如何，***购人员一定要参加履约验收，这应是***购人的法人职责。
因为，买什么东西，是何标准，商家如何承诺等，***购人都非常清楚。在到货时，必须要按照合同严格清点数量，核验质量，有必要时应将货物送专业机构检测。
二、到底有什么问题，要查清楚并分清责任
货物品质到低有何问题，是否严重，对后期生产有何影响，***购人员要与需求部门、技术部门一同会商研究。
通过原因，***购需求没有明确，需求部门在提需求时不明确，***购人员也没有提出意见，造成货物品质有可能出现差异；商家以次充好；运输途中受损等原因都有可能。
通过分析，要分清出现问题的原因在商家、需求部门还是在***购人，分清责任是一方面，也是解决问题的关键。
三、及时汇报，***取措施
对调查确认的结果要及时向领导汇报清楚，是你的责任要承担，不是你的责任不要背锅。通过商家责任要求抓紧换货，按合同履约，如果是本单位责任，尽量还是与商家协调解决，寻求损失最小化的解决方案。
四、***购需求与合同是防止此类事件发生的前提
这种情况的出现，作为***购人一定要在前期搞好市场调查，确保***购需求的完整、明确，不会出现争议，只要自己没有从中谋利，坚持原则，严格按合同执行，这种事情好处理。
第一种方法——让步接收：与原物料的使用部门及检验部门沟通，如原物料可以让步接收，则按让步接收的流程执行，并对供应商处以罚金（按合同标准并双方协商后处罚）。第二种应对方法——由原有供应商继续供货：如生产***允许延后，则修改生产***，及时与供应商沟通质量整改进度；如果生产***不可以延期，且主要因为原物料的质量问题导致出现公司利益的损失，需要和供应商沟通索赔事宜（建议***购合同有相关索赔标准）。第三种应对方法——替代供应商：原则上一般公司在前期选择供应商的时候，一个重要原物料必须有替代供应商，主要是避免出现A供应商的原物料有质量问题，没有替代的B供应商供货，所以，在原物料有质量问题的时候，立即启动用B供应商的原物料。第四种应对方法——替代原物料：在供应商库存的原物料、公司库存的原物料、网上可立即购买到的原物料、兄弟公司的库存的原物料等***中寻找适合的替代原物料。***购跟进替代原物料的及时到位，及生产安排，***购还需跟进原物料的结算或归还等工作(记得在紧急购买情况下必须关注***购价格、***等常规信息，徐评估总体***购成本是否差异太大，如差异太大必须上报公司领导评估后方可***购，避免出现***购到位后，原物料结算才发现成本太高）。
